文 | 斑馬消費，作者 | 沈庹

當離婚財產分割以和解方式劃上句號，當當網創始人李國慶如釋重負。他用一句 " 塵緣至此終輕放，霜雪盈頭亦釋然 "，向外界呈現自己的心路歷程。

對過往已經釋然了，也迎來新的開始。他公開下一步的去向：進軍 AI 應用領域。這對于他來說，早有鋪墊。

此前他創立的早晚讀書項目，在選書、數據優化以及短視頻化等方面，AI 是很好的賦能工具，也符合他對科技與人文交融的探索理念。

61 歲李國慶，再次走上創業路。

塵埃落定

回想起受訪時摔杯子、腰帶掛公章的狗血戲碼，當當網創始人李國慶，如今仍懊悔與自責。

上周五午間，李國慶通過社交平臺發布聲明，就因私人事務占用公共資源，給大家帶來打擾深感歉意。

這份聲明的核心內容，是李國慶、俞渝于 2023 年解除婚姻關系后，相關財產分割在日前最終達成和解。

外界并不知道財產分割的細節，但在李國慶透露著輕松感的字里行間，雙方握手言和，為近 7 年的離婚大戰劃上句號。

李、俞兩人早年相識于美國紐約，3 個月后閃婚。隨后俞渝回國，加入到李國慶創辦的科文書業（當當網前身）。

1999 年 11 月，當當網開始試運營。兩人分工明確，李國慶負責運營、技術及市場，俞渝管理財務和人力資源。

創業早期，憑借俞渝早年華爾街等經歷，當當網先后獲得老虎基金、DCM 等機構融資，并在 2010 年底成功登陸紐交所，成為國內 B2C 電商行業首家美股上市企業。

上市前，李國慶、俞渝分別持有公司 38.9%、4.9% 股權。隨著公司登陸資本市場，二人身家達 32 億元。

2016 年 5 月，在俞渝提議下，當當網選擇私有化退市，李、俞約定，持有公司股權比例變為 52.23% 和 22.38%，其子持股 18.65%，余下 6.74% 股權由管理層持有。

2018 年底，這對創業夫妻矛盾爆發，雙方在互聯網上隔空對戰，公司治理等一系列問題，徹底暴露在陽光之下。

長期以來，李國慶擔任公司董事長，俞渝擔任 CEO，各管一攤。最終，李國慶辭任董事長職務，選擇 " 出走 "，俞渝全面掌舵當當網。

俞渝勝出

商界明星婚變，歷來都波折不斷。李國慶與俞渝的離婚案，不僅周期長，而且火藥味十足。

2019 年 7 月，李國慶向法院申請解除雙方婚姻關系，但輾轉至 2023 年才終獲裁定。這期間的李、俞二人，除在互聯網互相指責，現實中的矛盾更加激化。

2019 年 10 月，在一次視頻節目錄制過程中，性情中人李國慶，忍不住摔杯子，表達出對俞渝的不滿。

次年 4 月，李國慶突然殺回當當網，上演 " 奪公章 " 鬧劇。白天褲腰別公章，晚上公章放被窩里的狗血戲碼，成為網絡上流傳的段子。

從網絡互撕，到法院爭鋒，再到搶公章，這對創業夫妻的恩怨情仇，時不時登上熱搜。

早期，李國慶和俞渝權力平分，但在推進新業務或新戰略上互不相讓，旗下的員工及高管難以抉擇，導致內部決策周期拉長，治理成本增大。

對此，他們曾有過 " 妥協 "。2015 年，李國慶負責 " 新當當 "，俞渝負責 " 老當當 "。但當李國慶負責的業務經營向好之后，又被公司收回管理權。

夫妻二人權力游戲運行過程中，積怨越來越大，為了各自利益，最終反目。

當當網的家底究竟有多大？2018 年 4 月，海航系旗下天海投資（600751.SH）擬收購當當網及當當科文各 100% 股權，交易對價 75 億元。

當時披露的財務數據顯示，2017 年，當當網、當當科文兩家公司營收規模合計 103.42 億元、歸母凈利潤 3.62 億元。

隨著離婚財產分割達成和解，當當網歸屬明確，俞渝擁有完全控制權和領導權。

據天眼查，經股權穿透后，當當網運營主體當當科文最終受益人為俞渝、李國慶，最終受益股份比例為 64.1968% 和 27.5129%。

市場之變

李、俞二人矛盾爆發前夜，國內圖書電商市場風云變幻，京東圖書以價格戰強勢進入，市場結構隨之發生變化。

據公開數據，2017 年第三季度，京東圖書以 36.2% 的市場份額，首次超過當當網（35.1%），圖書電商市場的格局一舉改寫。

李國慶、俞渝離婚大戰過程中，300 億規模的圖書電商市場也是炮火連天，大型綜合電商平臺加速推進，逐漸形成淘天系、京東以及抖音等為主的市場格局。

據《2024 年至 2029 年中國電商行業市場供需及重點企業投資評估研究分析報告》，截至 2024 年第二季度，淘天系、京東、抖音分列圖書電商市場前三，市場份額分別為 26.4%、18.5% 和 17.8%。

當當網是圖書電商的拓荒者，2009 年曾以 40% 的市場份額傲居行業龍頭，后快速向綜合電商進軍。如今，已走向邊緣化。

近幾年，當當網重頭再來，左手做開放性平臺，右手實施百貨化和時尚化，不僅有圖書，還將涉足服裝、母嬰，乃至家居品類，繼續鞏固業務基本盤。

據中國出版傳媒商報，供應鏈和大貨盤，仍是當當網的長項，通過一系列獨家產品，當當網竭力重拾輝煌。2024 年，公司 500 個重點品種，實現全年銷售碼洋 4.2 億元。

實施分銷合作、業務投流，在私域和新媒體渠道推廣，當當網干得熱火朝天，但要回歸行業第一陣營，恐怕很難。

李國慶離開當當網后，創立早晚讀書項目，定位知識付費閱讀平臺，計劃 3 至 5 年內達到用戶規模 4000 萬。

為了保障新項目的運營，李國慶 2021 年起通過直播賣酒水和茶葉。他透露，直播帶貨 1 年時間賺了 1500 萬元，養活 100 多人。

然而，二次創業沒有他想象的那樣順利。在去年 11 月的搜狐財經論壇上，李國慶坦言自己吹的牛并沒有實現，" 沒做到真有點寒磣呀。"

目前，李國慶的商業版圖并不小，除持有當當網相關股權，還是 18 家企業的股東，其中 6 家其持股比例超過 99%。

離婚財產分割后，李國慶表現出前所未有的松弛感。" 塵緣至此終輕放，霜雪盈頭亦釋然 "，他向外界表明，一切過往都已放下了。