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鈦媒體 22分鐘前

國(guó)藥和華潤(rùn),快把血制品公司買(mǎi)光了

文 | 源媒匯,作者 | 胡青木,編輯 | 蘇淮

血液制品行業(yè),格局再度生變。

在停牌兩天之后,派林生物 6 月 9 日發(fā)布公告稱,原實(shí)際控制人共青城勝幫英豪投資合伙企業(yè)(下稱 " 勝幫英豪 "),擬將其所持公司 21.03% 的股份全部出售給中國(guó)生物。不過(guò),鑒于中國(guó)生物方面尚未完成對(duì)派林生物的全面盡職審查,目前雙方還未敲定最終的交易價(jià)格,具體的交易條款將以最終達(dá)成的正式協(xié)議為準(zhǔn)。

公告顯示,勝幫英豪的控股股東為陜西國(guó)資委,而中國(guó)生物隸屬于中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)。這意味著,這筆交易完成后,派林生物的實(shí)際控制人將由地方國(guó)企變更為央企。

截圖來(lái)源于公司公告

近年來(lái),血制品行業(yè)呈現(xiàn)出國(guó)資主導(dǎo)并購(gòu)整合的顯著趨勢(shì),央企在此過(guò)程中扮演著關(guān)鍵角色。

國(guó)藥集團(tuán)自 2017 年整合旗下成都蓉生等企業(yè),打造出國(guó)內(nèi)最大血制品平臺(tái)后,又通過(guò)收購(gòu)衛(wèi)光生物、中原瑞德等運(yùn)作持續(xù)擴(kuò)容,構(gòu)建起血制品 " 航母艦隊(duì) ";華潤(rùn)醫(yī)藥則于 2021 年收購(gòu)博雅生物入局,2024 年又收購(gòu)綠十字(中國(guó))擴(kuò)充漿站。兩大央企通過(guò)并購(gòu),加速推動(dòng)行業(yè)資源整合。

一系列資本運(yùn)作之下,這兩家央企可以說(shuō)是快把國(guó)內(nèi)的血漿站買(mǎi)光了,血制品行業(yè)究竟有哪些獨(dú)特優(yōu)勢(shì),如此備受央企青睞呢?

牌照稀缺,需求剛性

血制品的生產(chǎn)高度依賴原料血漿,而血漿來(lái)源主要依靠單采血漿站。

自 2001 年起,出于安全及規(guī)范考量,國(guó)家不再批準(zhǔn)新的血制品生產(chǎn)企業(yè),目前正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)僅 20 余家。生產(chǎn)牌照稀缺的同時(shí),國(guó)家也嚴(yán)格管控單采血漿站的設(shè)立,一個(gè)采漿區(qū)域內(nèi)通常只能設(shè)置一個(gè)單采血漿站,且需符合相應(yīng)規(guī)劃。

這一系列政策,使得漿站資源成為血制品行業(yè)的稀缺 " 命門(mén) ",其數(shù)量增長(zhǎng)極為緩慢。例如,2024 年我國(guó)新獲批漿站僅 3 個(gè),新增在營(yíng)漿站 17 個(gè)。

血制品供給稀缺的背景下,需求卻非常剛性。

血制品在臨床應(yīng)用中具有不可替代的作用,廣泛用于重大疾病的預(yù)防、治療及醫(yī)療急救等領(lǐng)域。隨著人口老齡化進(jìn)程的加快,各類疾病的發(fā)病率上升,對(duì)血制品的需求呈現(xiàn)剛性增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

以人血白蛋白為代表的血制品,在肝硬化、腎病綜合征等重癥治療中具有不可替代性,臨床剛需推動(dòng)市場(chǎng)需求持續(xù)高企。隨著醫(yī)療診斷技術(shù)進(jìn)步與分級(jí)診療普及,更多既往未被識(shí)別的復(fù)雜病癥得以確診,血制品的應(yīng)用邊界不斷拓展,正驅(qū)動(dòng)行業(yè)規(guī)模加速擴(kuò)容。

根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的統(tǒng)計(jì),2024 年我國(guó)血液制品市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)約 600 億元,較 2023 年增長(zhǎng) 9%。由于人口老齡化趨勢(shì)的不斷加劇,預(yù)計(jì)未來(lái)該市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)上升。

牌照稀缺使得血制品行業(yè)避免了 " 內(nèi)卷 ",同時(shí)在市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)的背景下,成了眾多資本爭(zhēng)搶的香餑餑。

行業(yè)向頭部集中

2017 年,國(guó)藥集團(tuán)將天壇生物原有的疫苗業(yè)務(wù)剝離,同時(shí)將分散于成都蓉生、上海所、武漢所、蘭州所的血液制品資產(chǎn)注入天壇生物,徹底解決疫苗與血制品混業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。內(nèi)部整合完成后,天壇生物一躍成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的血液制品公司。

國(guó)藥集團(tuán)的擴(kuò)張腳步并未就此停下。2023 年,國(guó)藥集團(tuán)通過(guò)合資公司成為衛(wèi)光生物的控股股東。2024 年,又借道天壇生物,以 1.85 億美元收購(gòu) CSL 亞太全資子公司中原瑞德。此次成為派林生物控股股東后,國(guó)藥集團(tuán)在血液制品行業(yè)的版圖進(jìn)一步擴(kuò)大。

除了國(guó)藥集團(tuán),另一家央企華潤(rùn)醫(yī)藥,也在 2021 年通過(guò)收購(gòu)博雅生物,首次獲得生產(chǎn)牌照和多個(gè)漿站資源,正式切入血制品行業(yè)。此后于 2024 年收購(gòu)綠十字(中國(guó)),新增 1 張生產(chǎn)牌照和多個(gè)產(chǎn)品品種,強(qiáng)化了自身產(chǎn)品線與區(qū)域布局。

在央企加速整合血制品行業(yè)資源的背景下,曾由外資主導(dǎo)、目前實(shí)控人為海爾集團(tuán)的上海萊士,也在通過(guò)并購(gòu)積極布局:2014 年收購(gòu)邦和藥業(yè),2016 年實(shí)現(xiàn)同路生物全資控股,2025 年斥資收購(gòu)南岳生物,持續(xù)擴(kuò)大漿站網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)品矩陣。

與此同時(shí),博暉創(chuàng)新自 2014 年起便以資本運(yùn)作切入血制品領(lǐng)域,當(dāng)年通過(guò)收購(gòu)河北大安制藥股權(quán),由此搭建業(yè)務(wù)基石。此后又相繼控股廣東衛(wèi)倫生物、收購(gòu)中科生物制藥,持續(xù)擴(kuò)充漿站資源與產(chǎn)能版圖。

源媒匯梳理了血制品上市企業(yè) 2024 年的采漿量后發(fā)現(xiàn),天壇生物以 2781 噸穩(wěn)居行業(yè)第一,若交易完成,國(guó)藥系將同時(shí)掌控天壇生物 + 派林生物 + 衛(wèi)光生物,合計(jì)采漿量超 4000 噸,占全國(guó)總量約 40%。

在采漿量超千噸的血制品行業(yè)第一梯隊(duì)中,目前僅有上海萊士與華蘭生物兩家民營(yíng)企業(yè);而在第二梯隊(duì)里,隨著博雅生物、衛(wèi)光生物分別被華潤(rùn)醫(yī)藥、國(guó)藥集團(tuán)納入控股版圖,如今也僅剩博暉創(chuàng)新一家民企堅(jiān)守。

漿站資源的獲取,不僅保障了血制品生產(chǎn)的原料供應(yīng),更在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中筑起了一道堅(jiān)實(shí)的壁壘,這是各路資本青睞血制品行業(yè)的關(guān)鍵資源因素。

A 股 7 家血制品企業(yè)中,已多有央企涉足,若國(guó)藥集團(tuán)成功控股派林生物,其在行業(yè)內(nèi)的統(tǒng)治力將進(jìn)一步增強(qiáng),血制品上市公司似有被央企 " 買(mǎi)光 " 之勢(shì)。

盡管如此,國(guó)藥集團(tuán)入主后也將面臨整合與戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn)。

如何解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?

前文提到,由于國(guó)藥集團(tuán)方面還未完成對(duì)派林生物的全面盡職調(diào)查,因此最終交易價(jià)格暫未確定。而之所以尚未完成調(diào)查,或許與派林生物此前被山西證監(jiān)局警告有關(guān)。

2025 年 5 月,派林生物因內(nèi)控體系存在漏洞遭到山西證監(jiān)局行政監(jiān)管,其子公司在銷售業(yè)務(wù)中出現(xiàn)合同管理失序、未將補(bǔ)充協(xié)議等關(guān)鍵文件納入內(nèi)控管理,同時(shí)部分重大事項(xiàng)未完整登記內(nèi)幕信息知情人,公司董事長(zhǎng)及多名高管被出具警示函。這一事件,充分暴露了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)流程規(guī)范化、信息管控機(jī)制等方面存在的系統(tǒng)性缺陷。

在經(jīng)營(yíng)層面,派林生物于 2025 年第一季度業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑,營(yíng)業(yè)收入較上年同期下降了 14%,歸母凈利潤(rùn)更是下滑了 27%。派林生物對(duì)此解釋稱,是由于子公司在進(jìn)行二期產(chǎn)能擴(kuò)充時(shí)停產(chǎn),導(dǎo)致產(chǎn)品供應(yīng)量減少所致。這也暴露出企業(yè)對(duì)單一子公司的依賴性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足的問(wèn)題。

除了派林生物本身存在的一些問(wèn)題之外,國(guó)藥集團(tuán)入主后,還需解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。

業(yè)務(wù)整合上,派林生物與國(guó)藥集團(tuán)旗下天壇生物的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有較多重合之處,諸如白蛋白與免疫球蛋白等產(chǎn)品。如何避免兩者在市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,制定合理的產(chǎn)品布局與市場(chǎng)策略,是國(guó)藥集團(tuán)面臨的一大挑戰(zhàn)。若整合不當(dāng),不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),還可能造成資源浪費(fèi),影響整體競(jìng)爭(zhēng)力。

針對(duì)如何完善內(nèi)控體系,以及如何解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題,源媒匯向派林生物董秘辦發(fā)送了問(wèn)詢郵件,截至發(fā)稿未獲回復(fù)。

血制品作為國(guó)家重要戰(zhàn)略性儲(chǔ)備物資,其供應(yīng)安全關(guān)乎國(guó)計(jì)民生。當(dāng)下央企加速購(gòu)買(mǎi)血漿站的整合浪潮,雖強(qiáng)化了資源掌控力,但旗下同業(yè)主體間的競(jìng)爭(zhēng)仍待協(xié)調(diào)。

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