劇集有長短，但平臺沒有

長視頻平臺的定義，從來不止是一個電視劇和電影的觀看渠道，而是一個用戶喜歡看什么，它就做什么的全能專業(yè)視頻平臺。

" 愛優(yōu)騰 " 都有超過 15 年的歷史，但直到 2016 年后短視頻平臺崛起后，他們才有了 " 長視頻平臺 " 的身份，以此進(jìn)行區(qū)分。

在此之前，它們普遍被稱為 " 視頻網(wǎng)站 "，或者 " 視頻平臺 "。

而眼下，" 長視頻平臺 " 的名字似乎又有些失效了。隨著 2024 年微短劇市場規(guī)模超過電影票房，" 愛優(yōu)騰 " 三家對微短劇的力度不斷加大，騰訊視頻直接砍掉了長劇集的部分預(yù)算，投入到微短劇之中。愛奇藝極速版 APP 將直接成為一個微短劇 APP。

長短視頻之間的界限正在模糊。

不過長視頻平臺的根本特點，從來不在于內(nèi)容的長短，而是他們工業(yè)化的內(nèi)容生產(chǎn)方式。從這個角度來看，長和短并不是市場競爭的重點，內(nèi)容才是。

01 長視頻平臺做短劇，不止是變短

整個長視頻行業(yè)都在瘋狂地追求 " 短 "。

云合數(shù)據(jù)發(fā)布的報告顯示，2024 年上新國產(chǎn)新劇總集數(shù) 7610 集，同比減少 14%。長視頻平臺紛紛縮短自己的劇集長度，愛奇藝推出了 8 集的迷你劇《我的阿勒泰》，優(yōu)酷也把劇集全面縮短到 12 集，有消息稱：" 如果 12 集以上的劇集今年播不完，就要刪到 12 集。" 在此之前，優(yōu)酷已經(jīng)揮舞起了砍劇集長度的大刀：《噓，國王在冬眠》從 36 集砍至 23 集。

有的劇集甚至被整體砍掉，省下來的預(yù)算投入到短劇里。

今年 2 月，在中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會上，騰訊視頻高管透露：過往的項目投資中，有 10%-20% 的預(yù)算屬于低效投入，這部分投入將砍掉，投入到短劇之中。

長視頻做短劇的野心早已不是秘密，最新的變化是：愛奇藝在去年 9 月上線 " 微劇場 " 和 " 短劇場 "，并計劃在今年將愛奇藝極速版改為微短劇 APP。優(yōu)酷將 " 短視頻 " 頻道更名為 " 短劇 "，并提高了入口的優(yōu)先級。騰訊視頻更是在今年春節(jié)檔上線了 350 部短劇。

長視頻平臺變短背后，藏著平臺運(yùn)行邏輯的變化。

長視頻是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個子行業(yè)，但從產(chǎn)品形態(tài)來看，它依然延續(xù)的是電視臺或者電影院的邏輯，產(chǎn)品形式較為傳統(tǒng)。比如，分發(fā)模式仍然以 " 人找劇 " 為主，而不是類似抖音和拼多多的 " 千人千面 "。商業(yè)模式也仍然是 " 付費電視臺 " 模式，廣告、內(nèi)容電商等新興業(yè)務(wù)在長視頻的收入里一直占比有限。

愛奇藝創(chuàng)始人龔宇也表示：過去十多年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)只是將電影院的內(nèi)容搬到了網(wǎng)絡(luò)上。

相關(guān)的行業(yè)變革也有過，但進(jìn)展算不上順利。

據(jù)晚點 LatePost 報道，早在 2019 年時，騰訊視頻曾經(jīng)醞釀一個轉(zhuǎn)型計劃：成為集影視、綜藝、UGC 內(nèi)容的綜合視頻平臺，向奈飛和 YouTube 結(jié)合體的方向轉(zhuǎn)型。不過該計劃最終沒有實施。類似的變化和嘗試，在愛奇藝和優(yōu)酷身上也有體現(xiàn)。

短劇的興起，給長視頻平臺提供了新的契機(jī)。正如龔宇所說：" 微短劇是基于人機(jī)交互、大數(shù)據(jù)算法、大小模型等技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)運(yùn)而生，有更明顯的顛覆性。"

龔宇提到的顛覆性，正在和 " 內(nèi)容變短 " 一同到來。

多家長視頻平臺都在用 AI 等技術(shù)改變內(nèi)容的分發(fā)方式。愛奇藝在最新版 APP 中推出了 AI 跳看：AI 技術(shù)可以自動識別精彩聚集點，用戶可以快速跳轉(zhuǎn)觀看核心內(nèi)容。這直接改變了長視頻原有的觀看方式，為長內(nèi)容和短觀看找到了一種結(jié)合方式。

AIGC 技術(shù)的應(yīng)用，則直接顛覆了長視頻平臺的內(nèi)容生產(chǎn)模式，在騰訊視頻推出的《長相思 2》中，觀眾可以直接通過元寶大模型和劇集內(nèi)的角色對話，愛奇藝推出的 " 桃豆世界 " 里可以聊天、甚至語音通話的 AI 角色也已經(jīng)突破 500 個。

商業(yè)模式上，" 愛優(yōu)騰 " 也跳出了原有的 " 付費電視臺 " 思路，打開了更廣闊的變現(xiàn)模式。

騰訊視頻和愛奇藝紛紛推出了含廣告，但是更低價的基礎(chǔ)會員檔位，既為用戶提供了更多的選擇，也平衡了平臺的兩種收入模式。愛奇藝甚至宣布直接進(jìn)軍內(nèi)容電商領(lǐng)域，試圖打通短劇、直播、IP 之間的通路，做一種長視頻平臺特色的直播帶貨。

02 長視頻的優(yōu)勢，本就不是長

" 愛優(yōu)騰 " 的優(yōu)勢在于長內(nèi)容，放棄優(yōu)勢進(jìn)入一個不擅長的戰(zhàn)場，聽起來并不明智。

不過眼下，界限正在模糊。愛優(yōu)騰上有的劇集和微電影都在 20 分鐘之內(nèi)；B 站和抖音上，也有長達(dá)一個小時的視頻內(nèi)容。

以內(nèi)容時長來區(qū)分視頻平臺類型，只是為了稱呼上的一種便捷手段。" 愛優(yōu)騰 " 與抖快 B 之間的核心區(qū)別從來不止是長短，而是生產(chǎn)內(nèi)容的方式。對 " 愛優(yōu)騰 " 更貼切的稱呼或許是 " 專業(yè)生產(chǎn)視頻平臺 " 或者 " 精品視頻平臺 "。

從這個角度來看，長視頻進(jìn)入微短劇領(lǐng)域，是符合內(nèi)容邏輯。

畢竟微短劇雖然在長度上與長視頻截然不同，但他們的生產(chǎn)流程卻沒有本質(zhì)區(qū)別，這意味著 " 愛優(yōu)騰 " 在長視頻時代的生產(chǎn)要素完全可以復(fù)用。

比如 IP。今年 3 月愛奇藝推出了 " 百部港片微劇計劃 "，會面向上游合作方征集 IP 改編和制作方案，創(chuàng)作者可以免費使用百余部香港電影的 IP 資源。類似的創(chuàng)作資源在 " 愛優(yōu)騰 " 三家的內(nèi)容生態(tài)里極多，極廣。

當(dāng)然，長視頻平臺最重要的可復(fù)用生產(chǎn)要素，是一整套工業(yè)化、可復(fù)制的專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)能力。只要是劇集，無論長短，這套體系都可以復(fù)用，尤其是在精品化內(nèi)容的制作上，長視頻平臺的優(yōu)勢是巨大的。

正如愛奇藝高級副總裁楊海濤在 2025 微短劇盛典上所說：

" 多年來愛奇藝在長劇集領(lǐng)域的投入，從題材選擇、劇情把控到角色塑造、情感共鳴點的挖掘，形成了具體可行的 " 爆款方法論 "。同時，平臺還有海量的優(yōu)質(zhì) IP 資源，可供微短劇創(chuàng)作和延展，從源頭為精品化帶來更多確定性。此外如虛擬制作等在長劇集上已經(jīng)開始運(yùn)用的新技術(shù)，也可讓微短劇呈現(xiàn)出震撼的視覺體驗，提升觀賞性與吸引力。"

長視頻平臺也在充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。在愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊三家的短劇計劃中，" 精品 " 是一個反復(fù)出現(xiàn)的關(guān)鍵詞。比如愛奇藝推出的 " 精品微劇千部計劃 " 和 " 精品短劇百部計劃 "。愛奇藝創(chuàng)始人龔宇也明確提到：" 短是形式，精是內(nèi)核。" 騰訊視頻也打出了 " 以‘精品化’破局，用‘創(chuàng)新力’突圍 " 的口號。

商業(yè)模式上，長視頻做短劇也有自己的優(yōu)勢：付費習(xí)慣早已建立。

付費率仍然是短劇行業(yè)的難題，多個第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，國內(nèi)短劇用戶的付費率不到 1%。而 " 愛優(yōu)騰 " 手握著中國互聯(lián)網(wǎng)最愿意為內(nèi)容付費的人群——很可能沒有之一。

愛奇藝和騰訊視頻的付費會員數(shù)占月活比例均超過了 25%，是短劇的數(shù)十倍。三個平臺合計約 2.5 億的付費用戶（含交叉付費用戶），就是整個中文互聯(lián)網(wǎng)最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容用戶。

擁有這些用戶，意味著 " 愛優(yōu)騰 " 在短劇方面的商業(yè)化效率可能更高——更高價值的用戶，能夠吸引創(chuàng)作者，最終形成雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

此外，長短視頻之間可以互相帶動。以愛奇藝為例，該平臺并沒有推出專門的 " 微短劇會員 "，而是長短劇集共用一個 VIP。花一份錢看兩種內(nèi)容，能夠提高用戶的付費意愿，也能讓長短劇之間互相導(dǎo)流。

內(nèi)容制作上擁有生產(chǎn)要素，商業(yè)變現(xiàn)上具備成熟模式，這意味著長視頻平臺做短劇的基本邏輯是成立的。

03 變的不是長視頻，而是長視頻平臺

2015 年，《奔跑吧兄弟》綜藝大電影進(jìn)入了 2 月份的春節(jié)檔電影院。

這部 " 電影 " 的制作周期只有 6 天，上映三天票房就超過了 2 億元。遠(yuǎn)超電影的 ROI 引發(fā)了行業(yè)震動和輿論的巨大爭議，人們驚呼電影變了，甚至是 " 電影死了 "。一位知名導(dǎo)演公開反對這種做法，認(rèn)為這會嚴(yán)重傷害電影產(chǎn)業(yè)。

但事實證明，綜藝改變的不是電影，而是電影院。

電影市場并沒有被 " 綜藝電影 " 取代，此后的市場反倒出現(xiàn)了更多優(yōu)質(zhì)、高票房的電影。此外，各種新奇的內(nèi)容走進(jìn)了電影院：綜藝、演唱會、體育賽事 …… 比如 2022 年卡塔爾世界杯，貓眼電影直接上線了世界的觀賽活動，部分電影院直接拿到了轉(zhuǎn)播權(quán)。

短內(nèi)容的到來也是如此。

它改變的不是長視頻，而是長視頻平臺。長視頻平臺的定義，從來不止是一個電視劇和電影的觀看渠道，而是一個用戶喜歡看什么，它就做什么的全能專業(yè)視頻平臺。

事實也的確如此，長視頻早就突破了傳統(tǒng)影視的限制。

騰訊視頻連續(xù)多年購買 NBA 在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)體育賽事版權(quán)，使得騰訊視頻不止是影視平臺，還成為了 NBA、NFL、MLB、F1 的觀賽中心。此外，借助騰訊在游戲領(lǐng)域的布局，騰訊視頻還是許多電競賽事的觀賽渠道。愛奇藝在本賽季集齊了英超、歐冠、西甲三個最熱門賽事的版權(quán)，成為了足球迷的核心觀賽平臺。

加上傳統(tǒng)的綜藝、影視領(lǐng)域，三家長視頻平臺的內(nèi)容供給早已極為豐富，越來越接近 " 綜合視頻平臺 " 的目標(biāo)。當(dāng)然，上述內(nèi)容在三家總的內(nèi)容庫中占比非常有限。時至今日，影視劇和綜藝仍然是 " 愛優(yōu)騰 " 的絕對核心內(nèi)容。

而短劇的到來給這種綜合視頻平臺的野心提供了一個更好的契機(jī)。畢竟這是一個預(yù)期超過千億的大市場，去年的市場規(guī)模已經(jīng)超過了電影票房。相比足球直播，它的體量可以為長視頻平臺帶來更大的變化，更加接近 " 綜合視頻平臺 " 的目標(biāo)。

它同時可能帶來的，還有更好的商業(yè)模式。

盡管外界以 " 長視頻平臺 " 這一名字來稱呼愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷。但從商業(yè)模式上來看，這三家的主要收入來自內(nèi)容的售賣，而不是平臺式的內(nèi)容基礎(chǔ)設(shè)施搭建。

三家過去都有在 UGC 內(nèi)容方面的嘗試，甚至優(yōu)酷本就是從 UGC 內(nèi)容起家的，但效果一直有限。而短劇是種介于 " 影視 " 和 " 短視頻 " 之間的內(nèi)容，能夠為 " 愛優(yōu)騰 " 提供了一個更好的切入 UGC 內(nèi)容的切口。

從這個角度來看，短劇雖然是長劇的競爭對手，但卻又是長視頻平臺的機(jī)遇。