主流媒體系統性變革

有哪些關鍵要素？

內容 IP 打造有哪些成功經驗？

媒體人如何在變革浪潮中找準定位？

7 月 30 日下午，

復旦大學新聞學院教授、

復旦發展研究院傳播

與國家治理研究中心主任張志安

做客 " 珠海傳媒講學堂 "

以《主流媒體系統性變革的實施路徑》

為主題

系統剖析了媒體深度轉型的挑戰與機遇。

現場座無虛席，

講座期間掌聲、笑聲不斷！

推動媒體生產傳播徹底互聯網化

張志安指出，當前主流媒體面臨兩大結構性挑戰，超級互聯網平臺的基礎設施化導致傳統媒體渠道邊緣化，以及智能傳播技術快速迭代中主流媒體技術應用的被動性。

傳統主流媒體系統性變革的五大實施路徑，包括組織架構輕量化、生產傳播互聯網化、平臺建設生態化、技術應用場景化以及商業模式多元化。

他以國內部分成功轉型的媒體為例，分析了其內容轉型策略，尤其是 IP 打造的成功策略。"IP 工作室就是一次瘦身和體檢，在現有領域基礎上，要長出你的內容 IP，就是真正有效的內容。"

聚焦商業模式，" 變現 " 也是講座中的高頻詞。張志安認為，未來應向文化科技企業轉型以實現綜合運營變現。" 全媒體生產傳播機制就是要解決全媒體生產傳播的閉環，要深挖本地資源，與所在城市的產業緊密結合，創造全新的運營場景，實現可持續發展。"

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立足核心能力不斷開展邊界探索

當前，傳統渠道的供給側結構性改革迫在眉睫。在此基礎上，推動組織管理的扁平化，以結果為導向，優化資源配置，使其向互聯網主導轉變，同時建立實效化的考核激勵機制至關重要。

張志安強調，生產傳播評價體系已發生深刻變革，" 流量和效果 " 成為衡量媒體影響力的關鍵指標。評價體系既是度量衡，更是指揮棒，數據評價今后是非常重要的權重。他建議，地市級媒體要格外重視以用戶為中心的內容構建，依托場景的精細化運營，強化與用戶的連接，激發用戶的深層共鳴，并通過持續交互提供優質服務維系數據黏性。

媒體人如何看待危機和風險？張志安說，危機永遠都是有的，重要的是不斷保持學習，保持自我更新，立足核心能力不斷開展邊界探索，在創意傳播中鏈接到各種應用場景，探索 " 傳播 +" 的潛力，從而實現傳播價值。

" 今日媒體的系統性變革，既要擔當責任，更要有所突破；既要守住品牌，更要開辟新路；既要堅守大局，又要有所創造。" 張志安勉勵傳媒人堅韌地往前趕，一起蹚出系統性變革的新路。

文：珠海傳媒集團 佘映薇

圖：珠海傳媒集團 鐘凡