文 | 浪潮研究所
1930 年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯寫下一個(gè)預(yù)言：
一百年后（也就是 2030 年），技術(shù)進(jìn)步將把人類從繁重的勞動(dòng)中解放出來，我們的后代每周只需要工作 15 個(gè)小時(shí)，就能過上富足而體面的生活。
如今，2030 年近在咫尺。
我們手握 AI，坐著高鐵，享受著凱恩斯無法想象的生產(chǎn)力。但我們得到的，卻是 "996 是福報(bào) "、"007 是常態(tài) "，而夜深人靜、更難熬的是對(duì)未來缺乏信心的無限循環(huán)。
為什么？
因?yàn)槲覀兌己雎粤艘粋€(gè)根本性的轉(zhuǎn)變：人類社會(huì)的核心矛盾，早已不是生產(chǎn)力不足，而是生產(chǎn)過剩與分配失衡。
一、我們陷入的 " 內(nèi)卷 "，到底是什么？
首先，請(qǐng)戳破一個(gè)幻想：內(nèi)卷 ≠ 競(jìng)爭(zhēng)。
競(jìng)爭(zhēng)：做大蛋糕。你發(fā)明蒸汽機(jī)，我發(fā)明發(fā)電機(jī)，我們共同開創(chuàng)了一個(gè)新時(shí)代。內(nèi)卷：在同一塊，甚至越來越小的蛋糕上相互消耗。
最經(jīng)典的隱喻是 " 電影院困境 "：
影院里，前排有個(gè)人為了看得更清楚站了起來。很快，他身后的人、以及更多的人，都被迫站了起來。最后，所有人都站著看完了電影。
結(jié)果是：所有人都付出了站立的疲勞，卻沒有一個(gè)人的觀影效果比最初更好。
這就是內(nèi)卷，一場(chǎng)系統(tǒng)性的、被裹挾的、毫無增量的精疲力竭。我們每個(gè)人，既是受害者，也是加害者。
二、增長的財(cái)富，到底去哪了？
內(nèi)卷的根源，真的是因?yàn)榈案鉄o法再變大嗎？
這只是表象。真正殘酷的真相被掩蓋了：
過去幾十年，我們社會(huì)最大的增值品是資產(chǎn)（房產(chǎn)、金融），最大的貶值品是你的勞動(dòng)。
資本回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了勞動(dòng)回報(bào)率，我們親手創(chuàng)造的巨額財(cái)富，沒有成比例地流向創(chuàng)造它的勞動(dòng)者，而是過度地涌入了資產(chǎn)的泡沫里。
這就形成了一個(gè)致命的惡性循環(huán)：
1.分配不公 勞動(dòng)者收入低，不敢消費(fèi)。2.內(nèi)需不足 企業(yè)賺不到錢，只能壓低成本。3.壓低成本 勞動(dòng)者收入更低，分配更加不公。
看明白了嗎？內(nèi)卷的本質(zhì)，不是努力與否的問題，而是分配結(jié)構(gòu)失衡下的必然結(jié)果。
三、破局者，已出現(xiàn)
這是一條死路嗎？總有人在走 " 難而正確的路 "。
當(dāng)整個(gè)行業(yè)都在 " 降本增效 " 時(shí)，有一些 " 反常 " 的企業(yè)家，卻用行動(dòng)給出了答案：
1.京東 · 劉強(qiáng)東當(dāng)別人裁員，他每天招聘數(shù)千名有五險(xiǎn)一金的正式工，員工總數(shù)逼近 90 萬。他堅(jiān)持 " 三毛五理論 "：公司賺的利潤里，一大塊要分給員工。京東的堅(jiān)持，也支撐了 90 萬個(gè)更有安全感的家庭。
2.胖東來 · 于東來當(dāng)同行追求利潤最大化，他反問：" 為什么不拿來給員工漲工資？員工的幸福在哪？" 他的員工薪資遠(yuǎn)超行業(yè)均值，享受各種 " 神仙福利 "。結(jié)果是，員工用極致的服務(wù)創(chuàng)造了不可復(fù)制的口碑和商業(yè)奇跡。
3.華為 · 任正非當(dāng)面臨全球圍剿，華為靠什么頂住？靠的是 " 奮斗者為本 " 的全員持股。超過 10 萬名員工是公司的主人，為自己的事業(yè)而戰(zhàn)。這股力量，讓華為屹立不倒。
這三位 " 破局者 "，不約而同地證明了一個(gè)真理：
顛覆 " 員工是成本 " 的舊思維，確立 " 員工是核心資產(chǎn) " 的新邏輯，讓勞動(dòng)者富裕，才是企業(yè)最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
他們不是在做慈善，他們是真正看懂了商業(yè)本質(zhì)的戰(zhàn)略家。
但除了需要既得利益者意識(shí)到什么是長久之道，還需要每個(gè)人有意識(shí)地去探索，而不是等待一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。
AI 時(shí)代，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，都是技術(shù)共創(chuàng)的開放題目。
四、未來，不在別處，而在合適的生態(tài)位
解法主要有兩個(gè)方向：
以勞動(dòng)者、創(chuàng)造者為本的價(jià)值分配。
平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、一人公司、個(gè)體戶等新的組織形式。
在內(nèi)卷和 AI 時(shí)代，過去那種 " 進(jìn)大廠當(dāng)螺絲釘 " 的安穩(wěn)路徑正快速失效。未來真正重要的，是回答這個(gè)終極問題：
我在整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造鏈條上的獨(dú)特價(jià)值，是什么？
你是一個(gè)能在直播的場(chǎng)域下，不斷提供情緒價(jià)值的溝通者嗎？
你是一個(gè)能創(chuàng)造獨(dú)特空間，比如一人居小屋的美學(xué)體驗(yàn)的設(shè)計(jì)師嗎？
你是一個(gè)八面玲瓏、能始終在不同圈子里鏈接不同資源的組織者嗎？
你是一個(gè)喜歡拆卸 / 組裝 / 潔癖 / 完美主義 / 能夠在面對(duì)某種特定流程時(shí)就會(huì)將心注入、忘掉時(shí)間，而在看到結(jié)果滿心歡喜的工程師嗎？
你能把愛好才藝做成產(chǎn)品，并不斷精進(jìn)，能獲取流量和訂單嗎……
而且，你能不能在做到上面的某種角色便能獲得心流，忘掉時(shí)間，不再焦慮迷茫？
未來的生存法則，不再是生產(chǎn)者和消費(fèi)者互相博弈，也不是生產(chǎn)者之間慘烈的內(nèi)耗。
而是每個(gè)人都能找到并不斷積累自己在價(jià)值鏈上的位置，持續(xù)耕耘、持續(xù)發(fā)光。
當(dāng)我們停止向外在一條條擁擠的賽道上相互消耗，不一定要走老路、不一定要走安全的路、不一定要走別人驗(yàn)證過的路。那些，就是內(nèi)卷的根源。
轉(zhuǎn)而向內(nèi)去問自己的內(nèi)心，去更加勇敢地在黑暗中摸索，去更加自信地向著那條更少人選擇的路走一步、再走一步、經(jīng)歷挫敗、看看繞路的風(fēng)景，我們就為自己，也為所有人，開辟了無數(shù)條新的賽道。
這，或許才是凱恩斯 100 年前那個(gè)預(yù)言的真正啟示。這樣一個(gè)和平富足的年代，年輕人們應(yīng)該更大膽，少一些看客、多一些行動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)大增長、軍事大發(fā)展的同時(shí)，我們必然要擁抱一次文化大繁榮、思想大解放。或許，你就是下一個(gè)李白，下一個(gè)徐霞客、張衡、李時(shí)珍。即便這一次失敗了，出丑了，如何呢，又能怎？
