文 | 源 Byte，作者 | 柯基的柯
B 站生成的視頻，怕是彈幕都要吐槽 " 太假 "。
7 月，B 站甩出一張 " 王炸 " ——《視頻播客出圈計劃》。流量扶持、免費場地、AI 工具 " 代號 H"。
相比流量扶持、免費場地等常規(guī)手段，AI 工具 " 代號 H" 格外扎眼，AI 生成內(nèi)容作為內(nèi)容行業(yè)最為隱晦的地帶，面對 AI 生成帶來的高效產(chǎn)出，抖音、快手、視頻號等主流平臺要不避而不談，要不持觀望態(tài)度，雖然只是視頻播客的形式，但 B 站可謂是主流內(nèi)容平臺之中，第一個將 AI 生成直接擺上創(chuàng)作層面的玩家。
不過，B 站三管齊下，看似是給創(chuàng)作者發(fā)福利，實則自有焦慮存在，終究是 UP 主們跑得速度太快了。就在三個月前，2019 年 B 站百大 UP 主 @怪異君（265 萬粉絲），知名游戲區(qū)博主 @靠臉吃飯的徐大王（385 萬粉絲），剛剛獲得 2022 年 B 站百大 UP 主的 @-LKs-（311 萬粉絲）以及數(shù)位粉絲量在數(shù)十萬到數(shù)萬的中腰部 UP 主集體停更現(xiàn)象。
同期，B 站對 UP 主的收入分成漲了 19%，與 UP 主的停更形成割裂，B 站需要拿出些手段才能穩(wěn)住 UP 主。
就這樣，" 代號 H" 被 B 站寄予厚望—— 6 分鐘把千字文案變成視頻。不過，屆時就怕用戶不買賬，平臺的彈幕刷屏："AI 味沖得我頭疼。"
" 停更潮 " 背后的困局
" 連你也撐不住了？"
4 月，當 B 站百大 UP 主 @怪異君宣布停更時，這條粉絲留言被頂上了熱評第一。評論區(qū)炸了鍋，有人感慨 " 時代的眼淚 "，也有人冷嘲："B 站終于把最后一個用愛發(fā)電的逼走了。"
雖然 -LKs- 表示停更主要是想要休息，但大部分 UP 均提到了一項相同的原因——收入下滑：怪異君在直播宣布停更時表示，解散賬號團隊的主要因為經(jīng)濟原因；靠臉吃飯的徐大王則坦言做視頻不賺錢甚至虧錢，全靠在早期吃到平臺發(fā)展的紅利支撐。
然而，數(shù)據(jù)卻給出了一個矛盾的答案：2025 年一季度，B 站有 150 萬 UP 主通過平臺獲得收入，分成成本同比漲了 19%。結(jié)果是錢撒出去了，人卻留不住。
" 算法變了。" 一位匿名 UP 主私下吐槽，" 去年還能靠深度內(nèi)容混口飯吃，現(xiàn)在全是‘三分鐘看完 XXX ’的天下。" 他的最新視頻播放量暴跌 70%，B 站似乎陷入了一場自我撕裂——既要迎合短視頻算法帶來的用戶行為變遷，又得護著 " 社區(qū)文化 " 的招牌。
更諷刺的是，平臺寄予厚望的 AI 工具 " 代號 H"，反而成了新靶子。這款號稱 " 千字文案 6 分鐘成片 " 的神器，被一些科技博主直接點出其軟肋：" 怕是以后得彈幕全在刷‘ AI 味太沖’，觀眾比算法聰明多了。"
但對于 B 站來說，當流量、金錢、算法，三座大山壓下來，所面對的情況壓根不是一道簡單的算術(shù)題。
穩(wěn)住 UP 主
B 站的玩法就是利用 UP 主創(chuàng)造內(nèi)容，然后吸引用戶、留住用戶，再通過用戶運營實現(xiàn)商業(yè)化。這套商業(yè)模式的核心是驅(qū)動 UP 主去持續(xù)輸出高質(zhì)量的內(nèi)容。
因此，B 站得想辦法留住優(yōu)質(zhì)的 UP 主，吸引新的創(chuàng)作者，畢竟在 2024 年第三季度才剛剛實現(xiàn)盈利，還需穩(wěn)住基本盤。
B 站視頻播客扶持政策主要包括三部分：流量的冷啟動扶持、各大一線城市的免費錄制場地以及視頻播客專屬的 AI 創(chuàng)作工具。
據(jù)相關(guān)媒體披露，" 代號 H"AI 創(chuàng)作工具將支持文案和音頻兩種格式的輸入，并適配播客和泛知識雜談等多種模板。用戶只需輸入內(nèi)容，該工具即可自動生成畫面，目前可以做到千字內(nèi)容 6 分鐘內(nèi)生成完畢，預(yù)計未來可以縮減到 3 分鐘。
這樣一來，UP 主將大大降低視頻制作門檻，B 站實現(xiàn)留住優(yōu)質(zhì)的 UP 主，吸引新的創(chuàng)作者的戰(zhàn)略目的。
況且，只要 B 站計算好生成效率，視頻播客存在一定的商業(yè)想象空間。換句話說，B 站這套組合拳，表面上是幫創(chuàng)作者省事，骨子里瞄準的卻是品牌廣告的溢價能力。畢竟，視頻播客的廣告溢價能力比純音頻高出不少。
從 B 站的營收模式上看，除了游戲之外，難有穩(wěn)定的輸出點持續(xù)給 UP 主輸血，在游戲業(yè)務(wù)沒有起飛之前，僅憑廣告業(yè)務(wù)的增長，B 站還不足以快速實現(xiàn)季度盈利。2024 年第三季度，B 站首次實現(xiàn)季度盈利，其中游戲業(yè)務(wù)營收為 18.2 億元，同比大幅增長 84%；而同年第二季度的營收僅為 10.1 億元。
相比之下，B 站的廣告業(yè)務(wù)在 2024 年第二季度就實現(xiàn)了 20.4 億元的增長，相比同年第一季度 16.7 億元的營收有了顯著增長。此后每個季度，B 站廣告業(yè)務(wù)的營收均保持在 20 億元之上。
在目前的經(jīng)濟形勢之下，B 站倘若能進一步深挖 UP 主們的商業(yè)化，不失為 B 站探索增量的妙手。
B 站 " 將軍 "
B 站這次玩真的，但其他平臺會跟牌嗎？
在部分媒體的報道里，" 代號 H" 被描述成一把 " 垂直領(lǐng)域的瑞士軍刀 " ——專為播客和泛知識內(nèi)容量身定制。它能將千字文案 6 分鐘轉(zhuǎn)化為視頻，甚至適配圖文模板，聽起來像是 UP 主的救星。可問題是，這把刀到底鋒利不鋒利？
換個角度來看，B 站這次的高調(diào)入場，直接撕開了內(nèi)容行業(yè)對 AI 的遮羞布，抖音、快手、視頻號等平臺，對于 AI 都處于觀望或中立態(tài)度。畢竟，一旦操作不當，就容易被外界釘上 " 背離原創(chuàng) " 的帽子。
但頗具諷刺意味的是，最先感受到寒意的不是友商，而是那些 AI 創(chuàng)業(yè)團隊。" 大廠一出手，小玩家要么被收購，要么等死。" 不少文生視頻的創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)出如此聲音，當下國內(nèi) AI 文生視頻領(lǐng)域的融資環(huán)境相對冷靜。
" 一個是很多大廠都有相關(guān)的產(chǎn)品，另一個是創(chuàng)業(yè)團隊還沒找到理想的營收模式，在當下的經(jīng)濟環(huán)境下，作為投資機構(gòu)會比較謹慎。" 有專注 AI 賽道投資的機構(gòu)對源 Byte 表示。
耐人尋味的是，B 站內(nèi)部對 " 代號 H" 的定位卻出奇地務(wù)實。據(jù) B 站內(nèi)部人士透露，" 公司今年暑期將大力挖角播客創(chuàng)作者，我們覺得視頻播客將是一個重要增量 "。內(nèi)部人士還稱，比較看好垂直領(lǐng)域和文字、音頻作者轉(zhuǎn)型這兩部分。
B 站的邏輯倒是不難理解，AI 最為直接的作用就是會提升 UP 主的創(chuàng)作效率，降低創(chuàng)作成本和門檻，實現(xiàn)降本增效的目的。" 如果之前 3 天做完的內(nèi)容，一個下午就能搞定，那么單篇內(nèi)容平均回報率只有原來的三四成，也都是能夠接受的。" 有視頻創(chuàng)作者表示。
視角放到 B 站這里，就是用一樣的錢，從 UP 那里換來更多的內(nèi)容，或用更少的錢，換來同樣規(guī)模的內(nèi)容。
" 對于 B 站來說，問題就變成了用 AI 的情況下，如何保證質(zhì)量了。" 上述視頻創(chuàng)作者坦言，就怕平臺一旦介入創(chuàng)作環(huán)節(jié)，內(nèi)容生態(tài)就會不可逆地滑向流水線模式。B 站的優(yōu)勢在于社區(qū)黏性，但 " 代號 H" 生成的視頻如果滿屏彈幕都是 " 又來了，AI 流水線 "，這份黏性還能撐多久？
更微妙的是競爭格局，就怕 B 站的扶持政策里藏著 " 隱形排他條款 " ——用我的工具，就別碰別人的。這招夠狠，但其他平臺會乖乖認輸？
