你有沒有這樣的經歷：
本想查個教程、搜個關鍵詞、買個日用品，結果一打開小紅書、知乎、淘寶，就在首頁信息流里，刷得停不下來。
這個視頻好好笑，這小東西好想買。
直到半小時后，你猛地發現：
誒，我剛要搜啥來的？
該說不說，這種「 被信息流帶偏 」的情況，幾乎成了現代網友使用手機時的常態。
有網友恨小紅書為什么沒有「 不看首頁 」的功能，每次打開后都忘記要搜啥了。
畢竟算法太懂你，它就跟磁鐵一樣，只要意志稍微不堅定，就能把你吸走，脫離了原本的路。
以前世超也嘗試過自律，強忍不刷。后來發現，我的意志在擦玻璃面前不堪一擊。
但就在前兩天！
我刷到一位在讀研究生 Leslie 做的 App，叫 NoFeed，非?；稹?/strong>
直達搜索結果，不給首頁勾引我們的機會。
效果怎么樣？
這么說吧，世超在體驗一次后就入了會員（ 6 元永久 ）。
不用打開小紅書，只要打開 NoFeed，在「 app 」欄填上「 小紅書 」，在「 關鍵詞 」欄填上「 青椒炒蛋 」。
不給你一秒刷首頁的機會。
的確！
所以 NoFeed 提供了幾種解決方案。
1、設置「 默認 App 」。
把最常用的 App 設置為「 默認 App 」，每次打開 NoFeed 后，它會自動填上名稱。
比如輸入「 大 」，就會推薦「 大眾點評 」，點擊回車即可填充。
你可以按照自己喜好給 App 設定一個外號，比如小紅書為「 xhs 」，淘寶為「 tb 」，豆瓣為「 db 」。
輸入外號后按下回車，NoFeed 會自動替換。
你可以把 4 個最常用的 App 放在 NoFeed 小組件上，需要用哪個 App 就點它的名字。
點擊記錄后，可以再次搜索該關鍵詞，長按也支持刪除記錄。
價格這一塊，免費用戶可以體驗 3 天，6 元永久會員。說真的，這個價格很良心了。
其實想實現 NoFeed 搜索跳轉功能，并不復雜。
大家自己搗鼓一下搜索 URL，在 iPhone、安卓或電腦端，都能完成類似效果。
比如輸入
https://www.xiaohongshu.com/search_result?keyword= 差評君
就會直接跳到「 差評君 」的小紅書搜索頁。
原理很多人都懂，但還真沒有人想到過：借它，來擺脫信息流。
別說，這個 NoFeed 還真挺有想法的啊。。。
抱著好奇心，世超聯系上了作者 Leslie。
Leslie 和我說，想做 NoFeed 的那一次，記得很清楚：那天明明想去豆瓣搜愛死機，結果打開首頁后，就硬生生被這么一個帖子吸引過去了。
" 你看到這個頁面，真的很難不忘記自己是要干啥 "
有了想法后，Leslie 借助 Cursor 很快做出了 NoFeed。
產品上線第一天，就登上了 App Store 效率類免費榜，和 Xmind、Word 肩并肩。
有網友使用后，直接把它放在了 Dock 欄。
人生第一款 App 就有如此成就的 Leslie，秋招面試經歷非常痛苦。
一堆大廠的面試官都說她 " 不適合做產品 "，甚至讓她去試試開發、交互、運營等其他崗位。
畢竟大廠的產品設計，往往高度依賴 KPI 和數據驅動。
只要某個功能，能提升用戶留存、能商業化變現，即使它影響用戶體驗，也會被優先實現。
但很明顯，這種事 Leslie 不愿意做。
在和她聊天過程中，我發現她是一個對產品非常執著的人，所有的設計都要盡可能站在用戶角度。
NoFeed 上架截圖
在歡迎和試用結束的頁面，Leslie 還想到用「 寫信 」的方式，來和用戶傳達 NoFeed 設計理念。
在 demo 階段，就不斷有人提出，打字輸入 App 名字太麻煩，能不能改成點擊 App Logo 或加一個 App 選項列表？
Leslie 想了很久，最終決定：不能。
因為用 App 搜索某個關鍵詞，是用戶產生搜索行為時，劃過腦海最直接的閃念。
「 我想 NoFeed 能最大程度地保護它，希望它能像在紙上隨手寫下一句話一樣，直接、自然。所以我不想為了一點點的便捷，讓你產生這個念頭后還要再做二次信息攝入或選擇，打斷念頭的流動。 」
其實 Leslie 想法不難理解。
她就想用戶在「 輸入信息 」階段時，盡可能地減少任何一個被外界信息打擾的可能。
僅僅增加一個選項列表，都會站在用戶最真實需求場景下，去做如此謹慎思考的開發者，怎么會接受在 App 里塞滿各種妥協市場、追逐 KPI 的功能。。。
一款真正優秀的應用，不在于它能做多少，而在于它在核心痛點上做得多好。
在互聯網出現之前，人們只能在圖書館里查資料。
整個互聯網的發展過程，本質上也就是一邊提升圖書館檢索效率的同時，一邊不斷往圖書館里塞新的東西。
漸漸地，圖書館被打造成了一座巨大都市。
那我們還能不能找到想要的書？
能。
但你每次踏入都市的時候，都會被車水馬龍的繁華沖擊得瞬間恍惚，被街角的商店、形形色色的路人、遠處旋轉的摩天輪吸引了注意力。
人們已然忘記，這里本是座圖書館。
而 Leslie 做的，僅僅是在這座城市入口處，按照當年圖紙上的樣子，又重新修了一座圖書館。
她不是不適合做產品，只是像她自己說的那樣：不適合做大廠產品。
但往往，那些大廠眼里的「 不適合 」，恰恰是直抵用戶內心的「 適合 」。
撰文：刺猬
